“選擇乘龍H5V LNG牽引車，最關鍵的是它完美契合我們的運輸需求。”大客戶代表在交車儀式上說道。據了解，該大客戶核心運輸線路里程長、路況復雜，加之運輸物料批量大、載重高，對車輛的動力性能、燃料經濟性及運營穩定性要求極高。此次20臺車輛的采購，是該大客戶經過多方面對比篩選，對產品質量及玉柴機電服務能力的高度認可。搭載玉柴520馬力發動機的乘龍H5V LNG牽引車，動力輸出強勁且穩定，解決了同類車型重載爬坡吃力、影響運輸時效的難題，有效保障了每一趟運輸任務的高效推進，同時，百公里氣耗較同級別車型節省約2公斤，為客戶搶占市場和降本增效提供有力的幫助。

優質的產品離不開專業服務的加持。在此次合作中，玉柴機電的貼心服務與定制化方案成為此次合作達成的重要保障。在客戶選型初期，玉柴機電南寧公司（百色區域）銷售團隊主動深入了解客戶的運輸工況、載重需求及成本預算，摒棄“一刀切”的推銷模式，為客戶量身定制了最適配的購車方案。同時，團隊耐心細致地為客戶講解車輛性能、保養要點及后期服務保障，及時響應客戶各類疑問，用專業與誠意贏得了客戶的充分信任。

下一步，玉柴機電將繼續依托優質的產品資源，深耕物流運輸領域，不斷優化服務流程、提升服務品質，為更多客戶提供定制化、專業化的運輸解決方案，與合作伙伴攜手共贏未來。

（一）地理位置：南寧市江南區白沙大道67號。

（二）土地面積：約9343平方米。

（三）地上附著物：場地附著物總建筑面積約7142平方米，該附著物隨場地為現狀交付。意向方需知悉：該附著物系歷史形成，按現狀認可并承租場地。

（四）空地面積：約4811平方米，可作為停車場、車輛周轉區等。

（五）當前狀態：場地內附著物建筑已空置。

二、租賃條件

（一）租賃期限：3年4個月（具體起止日期以合同為準）。租賃期滿后，如承租人經營狀況良好，我司可協助其與場地所有權人協商續租。

（二）規劃用途：限于汽車銷售與服務、商業零售、批發、辦公等合法合規的經營范圍，適合汽車相關行業。

（三）租金與支付：公開競價，價高者得，租金按季度預付。

（四）周邊設施：場地周邊聚集多家品牌汽車4S店、維修廠及檢測站，商業生態成熟，屬商圈黃金地段。

三、重要提示（請意向方務必仔細閱讀）

（一）標的物特殊性：本次出租的標的物為南寧市江南區白沙大道67號場地“土地使用權”的租賃權益。地上有附著物，狀況如上所述，我司按場地現狀交付。

（二）盡職調查：意向方在參與前，必須自行或委托專業人士對標的物的產權關系、現狀、適用性及潛在風險進行充分調查和評估，我司可配合安排現場查勘。

（三）風險自擔：意向方遞交申請即視為已完全知曉、理解并自愿接受標的物的一切現狀及可能存在的瑕疵，承諾自行承擔與此相關的所有風險、責任與費用。

四、報名與咨詢

（一）公告期限：自本公告發布之日起，至2026年4月12日17:00止。

（二）聯系方式：梁鴻，18172030365；黃云彩，15240672090。

（三）資料獲取與現場查勘：即日起可聯系上述電話預約咨詢及實地看樣。

五、其他

（一）本公告未盡事宜，以我方后續發布的《競租文件》及正式《租賃合同》為準。我方保留對本次招租的最終解釋權。

（二）現狀詳見附圖。

廣西通源汽車銷售服務有限公司

2026年4月2日 ?

財務協會換屆選舉大會圓滿召開

為調動財務團隊成員的積極性，促使新進會員加快融入財務團隊，增強團隊凝聚力，培養新一屆協會干部的組織能力，玉柴物流集團財務協會于6月15日舉辦了第四屆換屆大會。

經民主選舉，新一屆財務協會會長、秘書長及干事團隊產生，為協會注入了新活力，為玉柴物流集團的持續穩健發展提供優質的人才保障。會上，上屆財務協會會長發表講話，全面總結了近年來財務協會的工作成果。

新任會長黃果果在年度發展工作規劃中提出，將進一步加強協會的宣傳工作，提升財務知識在集團內部的普及度，整合協會成員力量，共享工作經驗，更好的提高業務能力。同時積極與兄弟單位、銀行等機構加強溝通交流，凝聚合力，打造共建格局，不斷鞏固壯大協會組織活動陣地。此外，協會將牽頭組織對標學習，增加協會會員企業學習考察活動的機會，增加協會活力，努力開創協會工作新局面，推進玉柴物流財務協會創新驅動轉型發展。

參會領導對新任領導團隊表示了熱烈祝賀，并對財務協會寄予了厚望，希望財務協會能在新領導團隊的帶領下，繼續發揮橋梁紐帶作用，為集團的高質量發展提供堅實的財務保障。同時，也期待全體財務人員能夠齊心協力，共同推動財務工作的創新與發展。

財務專題培訓圓滿落幕

為深化財務管理改革，提升財務人員的專業素養和履職能力，全面聚焦管理效能提升，本次大會還舉辦了一場針對財務負責人及骨干的專題培訓。通過深入反思工作現狀，探討改進方案，共同推動玉柴物流集團財務管理工作的持續進步。

在培訓會上，各巡查小組負責人對近期的財務履職專項巡查進行了詳細的問題通報，針對財務專項問題進行深入剖析，并提出了加強庫存管理、完善往來款管理、嚴格跟進合同履約情況等整改思路，以期達到規范操作，防范財務風險。

在培訓現場，與會人員積極互動交流，針對巡查中存在的共性問題進行了深入探討。新老員工紛紛發言，提出了自己在財務管理方面的看法和建議。大家一致認為，強化財務人員的基本職能、提高財務風險意識與責任心是當前最為重要的問題，通過加強內部控制、優化管理流程、提高信息化水平等措施，才能有效降低財務風險，提升財務管理水平。同時，培訓還安排了公司管理知識及財務專業知識的搶答互動環節，與會人員在輕松愉快的氛圍中獲取知識、增長見識。

最后，梁華生對本次培訓進行了全面總結，并對財務團隊提出了新要求，他表示，財務管理是企業管理的核心環節之一，對于整個集團的發展至關重要，希望大家通過此次培訓能深刻認識到自己在財務管理方面的不足，并積極采取措施加以改進，同時，也希望大家能夠保持學習的熱情和動力，不斷提升自己的專業素養和履職能力，為企業的持續健康發展做出更大的貢獻。

自治區相關部門領導，各地市物流主管部門相關負責人，行業協會代表，物流行業相關事業單位、科研機構、高校院所等代表，物流50強企業、民營物流20強企業及制造業、商貿業及跨境、國際物流、供應鏈相關企業代表等參會。

會議介紹了廣西物流企業50強入選企業整體情況，并邀請行業知名專家、廣西物流及行業相關企業代表進行了優秀成果分享，會上發布《2024廣西物流企業50強、廣西民營物流企業20強合集》，中國物流信息中心等相關領導共同見證揭幕。此前玉柴物流集團已連續多年榮獲廣西物流50強榮譽稱號，該獎項是物流行業對玉柴物流集團綜合實力與行業貢獻的肯定和認可。

近年來，玉柴物流集團圍繞公司“鐵三角”業務模式開展業務，以創新驅動發展，持續深耕物流領域，緊貼市場趨勢和企業目標，開拓市場新局、優化業務流程、提升服務品質。通過推進物流與卡車產業園升級發展、構建多式聯運服務品牌和精品線路、與國內多家優秀企業保持穩定合作、尋求新業務的拓展與開發等形式不斷探索“商用車、物流、金融”的深度融合與相互賦能。公司已多次榮獲中國汽車經銷商百強榜單、廣西物流企業50強、廣西服務業企業50強等多項行業重要榮譽，社會知名度與品牌影響力顯著提高。

銳意進取，奮力前行。玉柴物流集團將持續深化“鐵三角”業務模式的實踐工作，以更加堅定的步伐向著成為行業領先的商貿物流服務商、物流綜合服務平臺提供商這一目標不斷邁進。

活動期間，各單位積極行動，深入退伍軍人職工之中，為他們送去了節日的禮物和誠摯的祝福，對他們一如既往發揚在部隊中培養的優良傳統和作風表示高度贊揚，并表示退役軍人是公司的寶貴財富，他們為公司的企業文化建設和發展做出了重要貢獻。

退伍軍人職工們深受感動，紛紛表達了對公司及領導、同事深切關懷的感激之情，并表示將在工作中繼續秉承軍旅生涯中錘煉出的堅韌品質、吃苦耐勞的精神風貌以及勇于挑戰、敢于勝利的戰斗意志，在各自的工作崗位上發揮先鋒模范作用，攻堅克難，勇毅進取，為公司發展做出積極貢獻。

此次慰問活動不僅體現了公司對退伍軍人職工的尊重與關愛，也進一步激發了退伍軍人繼續發揮模范帶頭作用、為企業發展和社會進步貢獻力量的熱情與決心。

會議認為，黨的二十屆三中全會為新時代進一步全面深化改革、推進中國式現代化指明了方向，充分體現了以習近平同志為核心的黨中央完善和發展中國特色社會主義制度、推進國家治理體系和治理能力現代化的歷史主動，對于動員全黨全國各族人民團結奮斗、銳意進取，奮力書寫中國式現代化光輝篇章具有重大而深遠的意義。

會議強調，學習貫徹好黨的二十屆三中全會精神是當前和今后一個時期的首要政治任務，公司上下要迅速掀起學習熱潮，切實把思想和行動統一到全會精神上來，不折不扣將黨中央決策部署落到實處。一要統一思想認識，凝聚奮進合力。扎實做好黨的二十屆三中全會精神的學習宣傳貫徹工作，所屬基層黨支部要周密安排，通過“三會一課”、專題研討等形式分層次、多樣化及時傳達學習，抓好黨員干部教育培訓、宣傳引導，營造學習宣傳貫徹的濃厚氛圍。二要立足實際，推動落地見效。要對標對表黨的二十屆三中全會精神，把貫徹落實全會精神與推進公司全面深化改革、全面精細化管理相貫通，按照公司統一部署，深耕和聚焦供應鏈業務，推進供應鏈物流一體化服務轉型，推動鐵三角業務發展和落地，同時持續推進低效、無效資產盤活利用工作，助推公司經營高質量發展。三要強化擔當，緊抓快干。黨員干部要帶領全體員工進一步統一思想，團結一致，緊抓快干、真抓實干。下半年按照公司項目定位和總體策劃，積極攻堅市場，拓展業務模式，進行多種業態融合，打造自己的特色產品，逐步構建自身的核心能力。四要加強紀律建設，推動黨紀學習教育取得真正實效。做好黨紀學習教育工作經驗總結，進一步抓實理論學習、檢視整改、督查指導，真正使學習黨紀的過程成為增強紀律意識、提高黨性修養的過程。同時要壓實工作責任，持續抓好領導干部“關鍵少數”，常態長效整治違規吃喝、群眾身邊不正之風和腐敗問題，把嚴的基調、嚴的措施、嚴的氛圍長期堅持下去，持續推進公司全面從嚴治黨向縱深發展。

為深入貫徹落實習近平總書記關于注重家庭家教家風建設的重要論述，踐行玉柴家風文化，豐富和活躍職工的家庭文化生活，2024年8月2日，玉柴物流集團工會組織開展職工廉潔家風教育活動。此次活動吸引了眾多職工及其家屬的熱情參與，共同探索廉潔家風的傳承之道，攜手營造清風正氣的家庭氛圍。

活動伊始，玉柴物流集團黨委副書記、工會主席丘柳川發表講話，強調了廉潔家風對于企業發展和社會進步的重要意義。她指出，家庭作為社會的基本細胞，是拒腐防變的重要防線，只有樹立良好的家風，才能培養出德才兼備、廉潔自律的干部隊伍，為企業的可持續發展提供堅實保障。她希望大家能夠將廉潔家風內化于心、外化于行，筑牢黨風廉政建設內外“兩條線”：時刻保持清醒的頭腦，心有所畏、言有所戒、行有所止，堅守工作廉潔底線；家屬要做好廉潔監督員工作，多點提醒、常敲‘警鐘’，鞏固家庭廉潔防線。全體員工一起把監督觸角從“工作圈”拓展到“生活圈”，共同以良好的家風帶動黨風政風，為玉柴物流集團的高質量發展保駕護航。

在家庭廉潔教育培訓課上，培訓講師通過課堂問答和情景模擬，為大家深入淺出地講解了廉潔家風的內涵和要求，通過共同學習習近平總書記關于注重家庭家教家風建設的重要論述，引導大家如何在日常生活中傳承和踐行廉潔家風，參與者深刻認識到傳承和踐行廉潔家風對于個人成長、家庭幸福及企業發展的深遠影響。

此外，課程還涵蓋了家庭教育的實用技巧與方法，幫助職工平衡工作與生活，引導孩子樹立正確的價值觀，營造溫馨和諧的家庭環境。

為了進一步增強親子間的情感交流與理解，活動精心設計了沙盤游戲、房樹人繪畫心理測驗等趣味環節。活動現場還設有專業的家庭教育咨詢服務區，為職工提供一對一的家庭教育咨詢服務，針對職工的具體問題給出專業建議，幫助他們解決在家庭教育中遇到的實際問題。

此次家庭教育活動，通過引導大家大力營造家庭美德、倡導家庭新風、弘揚家國情懷，進一步增強了職工的廉潔意識和責任意識，增強了職工的歸屬感和幸福感。相信在今后的工作和生活中，他們將以更加堅定的信念、更加務實的作風，攜手并進在傳承與弘揚廉潔家風的道路上。

8月10日早上10點，10位車主駕駛著各自的座駕來到南寧通源店。在完成簽到、給參與車輛貼上專屬車貼、給車主發放臂章、講解安全事項及線路講解后，車主們跟隨著車隊前往金山水農莊。穿過都市的繁華，車隊緩緩駛入一條通往郊外的小路，沿途風光旖旎，青山如黛，碧水繞村，大自然之美如同畫卷一幅接著一幅，讓車主們的心靈得到了前所未有的放松與凈化。

抵達金山水農莊后，車主們呼吸著清新的空氣，看著周圍的青山綠水，不由得心曠神怡。農莊內，豐富多彩的活動等待著每一位參與者：兒童專屬的夏日泳池樂園，成為孩子們歡笑的源泉；精心布置的燒烤區，讓車主們親手烹制美食，享受味蕾與自然的雙重盛宴；親子游船項目，讓家庭成員在綠水青山間共度溫馨時光，增進彼此間的情感紐帶；更有露天K歌舞臺，以群山為背景，車主們或高歌一曲，釋放壓力，或靜心聆聽，享受音樂的魅力，每一次音符的跳躍都是心靈的共鳴。

活動過程中，車主們與南寧通源工作人員圍坐在一起，或分享用車感受，或對南寧通源公司服務提出建議，或談論家庭與工作的趣事。既享受了美食，在輕松愉快的氛圍中加深了友誼，又給南寧通源接下來的客戶維護工作提供了寶貴的意見。

此次南寧通源現代車主自駕游活動的成功舉辦，不僅讓車主們感受到了南寧通源對客戶的關懷與重視，也進一步增強了品牌與車主之間的情感紐帶。通過搭建輕松愉悅的交流平臺增強了車主對品牌文化的認同感與歸屬感，進一步提升了客戶粘性，為品牌的持續繁榮與發展注入了強勁動力。下一步，南寧通源將繼續秉持初心，以更多元化的服務與創新活動，陪伴每一位車主探索生活的美好，共赴更加精彩的旅程。

玉林通菲悅堅持以客戶為中心，在服務過程中始終秉持著專業、高效、貼心的態度，無論是日常的維修保養還是緊急救援，都力求做到快速響應、精準解決，為客戶提供溫馨、舒適的售后服務體驗。同時玉林通菲悅還通過加強員工培訓、優化售后流程、定期開展客戶滿意度調查等舉措不斷優化服務體驗、提升服務品質。

此次榮獲服務運營五星級門店，對玉林通菲悅來說是鼓勵也是鞭策。未來，玉林通菲悅團隊將繼續以客戶為中心，為廣大車主提供更加優質、貼心的服務體驗。

調研溝通會上，申光針對巡視反饋意見的整改落實情況進行逐項檢查指導，要求把《2024年度清廉玉柴建設提質增效重點任務清單》與當前存在的經營風險情況緊密結合，從源頭上做好風險把控，筑牢業務穩健發展的根基。

針對當前企業轉型升級攻堅克難時期，申光提出三點要求：一是提高政治站位，強化組織引領。將清廉建設與企業中心工作同謀劃、同部署、同落實，一體推進“三不腐”。二是以身作則，以鐵的紀律保障各項任務目標完成。強化目標和結果導向，緊盯生產經營任務目標和風險防范。三是加強宣傳引導，弘揚奮斗精神和樹立清廉“風向標”。充分挖掘公司勤廉文化元素，營造風清氣正的企業文化氛圍，推動清廉建設取得新的更大成效。